一个越来越常见的“朋友公司案例”

我最近听到一个朋友讲她公司的新规：老板要求各部门在特定时间内，把许多重点工作“自动化到可以无人工运转”。
指令非常明确：做不到的人，就自己走。

听起来像是“逼大家进化”，但你只要把它翻译成管理语言，就会发现——这不是培训计划，这是清算计划。

企业在用自动化，完成一次“岗位剥离”

这句话很重，但它能解释你看到的所有矛盾：
企业不是在奖励效率，而是在把“流程”从“人”身上剥离出来。

1. 要求你把工作自动化
   不是为了让你更轻松，而是为了把「流程」从「人」身上剥离出来。
2. 一旦流程被写成脚本 / SOP / 系统
   这个岗位就不再需要“你这个人”，只需要：更便宜的人 / 外包 / AI / 或直接删岗。
3. 于是出现“双输困局”
   你自动化 → 你把“岗位价值”交出来 → 你被裁。
   你不自动化 → 你被判定“不可进化” → 你被裁。

所以你说它是陷阱——完全准确。

为什么这会让人“很难无感”？

因为它不是抽象的趋势，而是每天发生在普通人身上的压力：
房贷、家用、孩子、父母、绩效、升职、裁员名单——每一项都真实到不能用“你要学习成长”来安慰。

更可怕的是，这类指令会制造一种心理死局：

• 我是不是已经没价值了？——老板说：“你做的事，机器也能做。”
• 我学自动化，是不是在给自己挖坑？——“我把流程写出来，他是不是就能不要我了？”
• 那我还能怎么办？——继续手动 = 被淘汰；自动化 = 更快被淘汰。

这不是能力问题，这是结构问题：你被迫在一个不允许你赢的规则里做选择。

破除一个迷思：自动化 ≠ 写代码 ≠ 变程序员

还有一个误会，会把人卡死：
很多人把“写代码”妖魔化、脸谱化：戴眼镜、格子衬衫、不换衣服、社交障碍、数学天才……
于是他们得出结论：“那不是我这种人能做的。”

但现在时代已经变了。
代码不再是“某类人说的语言”，它是普通人可调用的生产工具。
尤其在 AI 被高频使用的当下，你真正要学的不是“写代码”，而是——用自动化思维重新设计你的工作方式。

我一直强调“自动化”而不是“写代码”，就是因为：
目标不是写出一行行代码，目标是让事情自己跑。
至于实现方式，可以是无代码工具、可以是脚本、可以是 AI 帮你生成的程序——这都只是手段。

真正的分水岭：自动化是属于谁的？

这句话是整篇文章的核心：

问题不是自动化，而是：自动化最终属于谁？

在公司里

• 自动化属于老板（或属于公司资产）
• 你只是执行者 / 交付者
• 你被替换，是成本最优解

在你自己的人生里

• 自动化属于你（你的资产、你的能力、你的系统）
• 它是你的“第二双手”
• 它让你逐渐脱离岗位、脱离工时、脱离单点依赖

这是两个完全不同的世界。
也是为什么我仍然支持我上一篇文章——因为我写的不是“教员工怎么保住岗位”，我写的是：

如果你只是“岗位的一部分”，你在这轮清算里，没有谈判权。

那普通人到底应该怎么做？（不空谈，给路线）

先说结论：不要把“自动化能力”只交付给公司。
你需要做的，是把它变成你自己的“可携带资产”。下面是现实可行的三步。

第一步：把“你做的工作”分成两类

• 公司专属流程：只在这家公司成立（例如内部系统、审批链、客户池、权限）。
• 通用可迁移流程：换到任何行业都成立（整理数据、生成报表、邮件回复、内容发布、对账、信息汇总、素材处理、表格清洗等）。

你要练的是第二类。
因为它可以带走，可以复用，可以变成个人生产力资产，而不是“帮公司建好绞肉机”。

第二步：把你的自动化成果做成“你的作品集”

很多人在公司里自动化，做完就消失了。
你需要的是把它抽象成可展示、可解释、可复用的东西：

• 你解决了什么问题（节省多少时间、减少多少错误）
• 你怎么拆解流程（输入-处理-输出）
• 你用什么工具（无代码 / GAS / Node / Bash）
• 你如何保证可维护性（日志、异常处理、文档）

这会让你从“岗位执行者”变成“系统构建者”。
而系统构建者的谈判权，永远更高。

第三步：在公司外，为自己建立一条“可变现的自动化路径”

你不用一开始就创业。你只需要开始有一个方向：
让自动化变成你能带走的现金流能力。

• 为小团队做轻量自动化：表单 → 表格 → 邮件 → 报表
• 为内容创作者做交付自动化：购买 → 发货 → 权限 → 售后
• 为电商/小商家做运营自动化：订单同步、库存更新、日报
• 为自己做：个人知识库、内容发布、客户管理、发票/对账

一旦你在公司外拥有一条“可跑起来”的路径，你在公司内就不会被一句“做不到就走”掐住喉咙。
你可以选择。

最后：你不是在和 AI 比，你是在和“系统化的人”比

很多人把恐惧投射给 AI：
“是不是 AI 会把我替代？”
但更真实的情况是：淘汰你的，往往不是 AI，而是会调动 AI 与自动化的人。

所以这篇文章想做的，只是一件事：
当你意识到“裁员不是遥远的事”，你不再用恐惧反应，而是开始用结构思考。

你可以暂时仍在公司里，但你的下一步不该是“更努力”，而是：
把你的工作，从“岗位的一部分”，逐步升级成“可携带的系统能力”。

这就是你在 AI 时代重新掌握主动权的起点。